Le ministre responsable des Services sociaux, Lionel Carmant, ainsi que la ministre responsable des Aînés, ministre déléguée à la Santé et ministre responsable de la région des Laurentides, Sonia Bélanger, ont procédé aujourd’hui à l’inauguration du pavillon de soins et services en santé mentale (Bloc E) et de l’unité de pédopsychiatrie de l’Hôpital de Saint-Jérôme.

Relié à l’Hôpital de Saint-Jérôme, ce projet, dont les travaux ont nécessité un investissement de 110,4 millions $, permet de regrouper dans un même bâtiment les services en santé mentale pour la clientèle adulte et jeunesse. Il offre un environnement moderne, lumineux et adapté aux besoins des usagères et des usagers, favorisant ainsi leur rétablissement tout en améliorant les conditions de travail des équipes cliniques.

Une offre de soins élargie et intégrée

Le nouveau pavillon compte 89 lits d’hospitalisation, dont 79 pour la clientèle adulte et 10 réservés à la psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent. Réparti sur cinq niveaux, il comprend trois unités d’hospitalisation en psychiatrie, une unité de soins intensifs, une unité médico-légale d’évaluation et d’expertise, une clinique externe de psychiatrie, des services ambulatoires, dont une équipe santé mentale-justice et un carrefour communautaire pour renforcer les liens avec les organismes du milieu.

L’unité de pédopsychiatrie, quant à elle, est dotée de locaux spécialisés, d’une salle multisensorielle, d’une salle d’apaisement ainsi que d’un environnement sécuritaire et adapté pour la clientèle de 6 à 17 ans.

Citations :

« L’inauguration de ce pavillon, qui comprend une unité de pédopsychiatrie, représente un pas significatif vers l’amélioration des soins et des services en santé mentale dans la région des Laurentides. Ces locaux modernes et davantage adaptés aux réalités actuelles permettront de mieux répondre aux besoins des usagères et des usagers, en plus de leur offrir un environnement de soins plus sécuritaire et apaisant. La concrétisation de ce projet porteur montre que nous nous donnons les moyens d’assurer des soins et des services de qualité à toute la population, et notamment aux personnes en situation de vulnérabilité. »

Lionel Carmant, ministre responsable des Services sociaux

« Aujourd’hui, nous franchissons une nouvelle étape dans l’engagement de notre gouvernement à rendre accessibles et humains les soins et les services en santé mentale, tant pour les clientèles adultes que jeunesse. Grâce à ces installations modernes, les soins seront mieux adaptés aux besoins des usagères et des usagers, dans un environnement propice au rétablissement, à la dignité et à la sécurité. Ces installations offrent également aux équipes cliniques un milieu de travail fonctionnel, stimulant et à la hauteur de leur expertise. »

Sonia Bélanger, ministre responsable des Aînés, ministre déléguée à la Santé et ministre responsable de la région des Laurentides

« Ce bâtiment moderne et baigné de lumière naturelle représente une grande fierté pour le CISSS des Laurentides. Adapté aux besoins de la clientèle et du personnel, il offre un environnement de soins en santé mentale qui favorise le rétablissement en encourageant la présence des proches et en diminuant le sentiment d’isolement des usagers et usagères. Le pavillon de soins en santé mentale est le reflet concret de notre engagement à offrir des soins et des services accessibles et de qualité aux citoyens et citoyennes des Laurentides. »

Julie Delaney, présidente-directrice générale du Centre intégré de santé et de services sociaux des Laurentides

Le coup d’envoi officiel des travaux de transformation de la bâtisse du Centre de formation Montcalm en école secondaire a été donné aujourd’hui à Saint-Lin–Laurentides. La cérémonie s’est déroulée en présence de M. Bernard Drainville, ministre de l’Éducation, de M. Louis-Charles Thouin, député de Rousseau, de M. Mathieu Maisonneuve, maire de Saint-Lin–Laurentides, de M. Patrick Massé, préfet de la MRC de Montcalm, de M^me Nancy Lapointe, directrice générale du Centre de services scolaire des Samares, ainsi que de plusieurs invités et dignitaires.

Ce projet, rendu possible grâce à un investissement de plus de 7,9 millions de dollars du ministère de l’Éducation, permettra de répondre à la croissance marquée de la clientèle scolaire dans la région. 

L’école portera le nom d’école secondaire de l’Évolution et ouvrira ses portes à la rentrée 20252026. Elle accueillera, dans un premier temps, 300 élèves de 1^re, 2^e et 3^e secondaire. L’effectif augmentera au cours des années en raison de la progression des cohortes, pour atteindre 500 élèves en 2027-2028.

Conçue pour offrir un environnement d’apprentissage stimulant et bienveillant, cette nouvelle école sera un lieu moderne et rassembleur. Elle comportera :

• 13 classes;
• un gymnase double; 
• un carrefour pédagogique; 
• un laboratoire machines-outils, un laboratoire créatif et un laboratoire de sciences;
• des espaces collaboratifs; 
• un plateau sportif multisports extérieur.

Depuis janvier 2025, les élèves inscrits en formation professionnelle pour les programmes Secrétariat et Comptabilité et les élèves de la formation générale des adultes qui fréquentaient le Centre de formation Montcalm poursuivent leurs études dans de nouveaux locaux situés à Saint-Roch-de-l’Achigan. Les élèves qui désiraient s’inscrire au programme Soudage-montage ont été dirigés vers le Centre de formation professionnelle de l’Argile, situé à Joliette. Un second établissement, le Centre de formation de Saint-Roch-de-l’Achigan, accueille les élèves inscrits au programme Charpenterie-menuiserie. Ce centre propose également des formations en partenariat avec la Commission de la construction du Québec.

« La transformation du Centre de formation Montcalm en école secondaire est une excellente nouvelle pour les familles de Saint-Lin–Laurentides. Je me réjouis surtout pour les jeunes, qui auront, dès la rentrée prochaine, une école moderne et pensée pour eux. Merci à toutes les personnes qui travaillent fort à la réalisation de ce beau projet! » 

— Bernard Drainville, ministre de l’Éducation

« Je suis très heureux de voir enfin se concrétiser ce projet tant attendu par la communauté de Saint-Lin–Laurentides. Depuis plusieurs années, la croissance rapide du nombre de jeunes rendait de plus en plus pressant le besoin de nouvelles places en milieu scolaire. Cette école viendra répondre à cette demande croissante en offrant des locaux neufs, modernes et bien aménagés, conçus pour soutenir les apprentissages et le développement des élèves. En investissant dans des infrastructures de qualité, nous réaffirmons notre engagement à offrir un environnement stimulant, à la hauteur des attentes des familles et du personnel. » 

— Louis-Charles Thouin, député de Rousseau et adjoint parlementaire du ministre responsable des Infrastructures

« L’arrivée d’une école secondaire à Saint-Lin–Laurentides marque un moment historique pour notre communauté. Pour la première fois depuis des décennies, nos jeunes pourront apprendre, grandir et s’épanouir ici, chez eux. Comme l’a dit Mandela :l’éducation est l’arme la plus puissante que vous puissiez utiliser pour changer le monde. » 

— Mathieu Maisonneuve, maire de Saint-Lin–Laurentides 

« L’annonce de l’ouverture prochaine d’une nouvelle école secondaire à Saint-Lin–Laurentides est une excellente nouvelle pour l’ensemble de la région de Montcalm. Ayant moi-même contribué à certaines étapes du projet par le passé, c’est avec une grande fierté que je vois aujourd’hui ce rêve se concrétiser. Ce projet structurant répond à un besoin criant et viendra soutenir la réussite de nos jeunes, qui, je l’espère, ressentiront à leur tour une fierté d’apprendre et de grandir dans leur milieu. » 

— Patrick Massé, préfet de la MRC de Montcalm 

« La transformation de ce bâtiment en école secondaire est une réponse concrète à la croissance de notre clientèle et un bel exemple de collaboration entre les partenaires du milieu. Cette école sera un lieu de vie où les jeunes de Saint-Lin–Laurentides pourront s’épanouir, tisser des liens et bâtir leur avenir. » 

— Nancy Lapointe, directrice générale du Centre de services scolaire des Samares

« L’école secondaire de l’Évolution porte bien son nom, car elle incarne notre volonté d’innover, de nous adapter aux réalités d’aujourd’hui et de répondre aux besoins pédagogiques de nos élèves. Cette école sera bien plus qu’un lieu d’enseignement : elle sera un espace de collaboration, de créativité et d’épanouissement. » 

— Émélie Valois, directrice de l’école de l’Évolution

À propos du Centre de services scolaire des Samares

Le Centre de services scolaire des Samares a pour mission d’offrir des services de qualité et des parcours différenciés aux élèves en vue d’instruire, de socialiser et de qualifier le plus grand nombre d’entre eux. Notre territoire compte 50 villes et municipalités réparties dans les municipalités régionales de comté D’Autray, Joliette, Matawinie et Montcalm. Plus de 4 500 personnes travaillent au Centre et près de 30 000 élèves fréquentent ses 78 établissements. Cliquez ici pour en savoir plus.

La Commission scolaire Sir-Wilfrid-Laurier (CSSWL) a inauguré aujourd’hui sa nouvelle école primaire située sur la 9^e Avenue à Saint-Lin–Laurentides. L’événement a réuni plusieurs dignitaires, dont le ministre de l’Éducation, M. Bernard Drainville, M. Louis-Charles Thouin, député de Rousseau, M. Patrick Massé, préfet de la MRC Montcalm, M. Mathieu Maisonneuve, maire de Saint-Lin-Laurentides, ainsi que plusieurs élus municipaux. Des élèves, des membres du personnel, des partenaires et des collaborateurs étaient également présents pour marquer cet événement important.

Ce projet, représentant un investissement total de plus de 35 millions de dollars, inclut la construction et l’aménagement de 16 salles de classe modernes, de salles de collaboration adjacentes, de deux salles multisensorielles, d’un gymnase double, d’une bibliothèque, d’une salle polyvalente et d’un service de garde.

L’école, qui accueille actuellement 272 élèves des municipalités de Saint-Lin-Laurentides, Sainte-Sophie, La Plaine, Sainte-Anne-des-Plaines, Sainte-Julienne, Saint-Esprit, Saint-Roch-de-l’Achigan et Saint-Calixte, peut accueillir jusqu’à 384 élèves. Cet établissement ultramoderne, conçu pour répondre aux besoins éducatifs et aux exigences pédagogiques actuels, est une réponse concrète à la croissance démographique de la région. Plus de 300 élèves y sont déjà inscrits pour la prochaine année scolaire.

« Je suis content d’être à Saint-Lin–Laurentides pour inaugurer la nouvelle école primaire Héritage. C’est toujours un grand moment pour une communauté quand on ouvre une nouvelle école. Je suis fier que notre gouvernement ait investi plus de 35,5 millions de dollars pour la réalisation de ce projet, qui vient répondre aux besoins des familles et des élèves de la communauté. Les écoles modernes et adaptées comme celle-ci sont essentielles pour offrir à nos jeunes un environnement qui les incite à apprendre, à persévérer et à réaliser leur plein potentiel. Bravo à toutes les personnes qui ont contribué à ce beau projet, qui changera vraiment les choses pour la jeunesse d’ici. » 

Bernard Drainville, ministre de l’Éducation 

« La construction et l’inauguration d’une nouvelle école sont toujours des moments marquants dans une communauté. Je suis très choyé de participer à l’inauguration de l’école Héritage et de célébrer cet accomplissement avec vous. La nouvelle école est magnifique. Les élèves de ma communauté pourront bénéficier d’espaces collaboratifs empreints de lumière naturelle et de locaux adaptés à leurs nouvelles réalités. Je tiens à féliciter toutes les personnes qui ont participé à la réalisation de ce projet. Quelle réussite! » Louis-Charles Thouin, député de Rousseau et adjoint parlementaire du ministre responsable des Infrastructures

« C’est une grande fierté pour notre commission scolaire d’inaugurer l’école primaire Héritage à Saint-Lin–Laurentides. Située dans un environnement propice à l’apprentissage, cette nouvelle école primaire répond à un besoin réel pour les communautés anglophones, qui sont en pleine croissance dans les régions de Lanaudière et des Laurentides. Elle permet d’atténuer la surcapacité dans plusieurs de nos écoles primaires. Nous remercions sincèrement le ministère de l’Éducation pour son appui financier, qui a rendu possible la concrétisation de ce projet. Grâce à des installations modernes et bien adaptées, nous offrons à notre personnel et à nos élèves un milieu stimulant, sécuritaire et propice à leur épanouissement. » 

James Di Sano, président de la Commission scolaire Sir-Wilfrid-Laurier

« Chaque nouvelle école qui ouvre est une promesse que nous faisons à nos jeunes : celle de leur donner toutes les chances de grandir, d’apprendre et de rêver. À titre de ville la plus populeuse de la MRC de Montcalm, Saint-Lin–Laurentides a un rôle régional à jouer dans le développement des infrastructures éducatives. L’arrivée de l’école Héritage répond à un besoin bien réel, et nous poursuivrons nos efforts pour accompagner la croissance de notre communauté, au bénéfice des familles d’ici et des environs. » 

Mathieu Maisonneuve, maire de Saint-Lin–Laurentides

La nouvelle école primaire Héritage est la 27^e école primaire de la CSSWL. Cette nouvelle école a été construite selon les paramètres prescrits dans le Guide de planification immobilière pour les établissements scolaires primaires du MEQ, qui vise à construire des écoles qui sont belles, fonctionnelles, distinctives, évolutives et durables. 

Comptant plus de 2 000 membres du personnel et affichant un taux de diplomation de 83,9 %, la Commission scolaire Sir-Wilfrid-Laurier est la troisième commission scolaire anglophone en importance au Québec. Son territoire comprend les régions administratives de Laval, des Laurentides et de Lanaudière. Elle offre des services d’éducation préscolaire, d’enseignement primaire et secondaire, de formation générale des adultes et de formation professionnelle à plus de 14 000 élèves répartis dans 36 écoles et 4 centres. Elle offre également un service aux entreprises.

Le gouvernement du Québec, par l’entremise de la Société du Plan Nord, octroie une aide remboursable de 6,2 millions de dollars pour le projet de mise à niveau des infrastructures de la cour de transbordement de la Ville de Matagami. Ce soutien permettra la réalisation d’importants travaux civils ainsi que l’acquisition et l’installation du nouveau matériel ferroviaire nécessaire pour desservir des entreprises minières dans le Nord-du-Québec.

La ministre des Ressources naturelles et des Forêts et ministre responsable de la Société du Plan Nord, Maïté Blanchette Vézina, en a fait l’annonce aujourd’hui, en compagnie du député d’Ungava, M. Denis Lamothe. Les coûts totaux du projet s’élèvent à 9,2 millions de dollars. Deux partenaires responsables de projets miniers de la région, soit Rio Tinto et Nemaska Lithium, injecteront 3 millions de dollars dans les infrastructures multiusagers du site.

Les investissements du gouvernement du Québec et des entreprises minières permettront principalement d’augmenter la capacité, la fiabilité et la fluidité du transport de minerai vers les marchés. La Ville de Matagami participera ainsi à la chaîne logistique des projets en développement liés aux minéraux critiques et stratégiques.  

Citations :

« La mise à niveau des infrastructures de la cour de transbordement de la Ville de Matagami représente un levier stratégique pour le développement économique du territoire nordique québécois. En desservant par voie ferroviaire les projets miniers en émergence, notamment dans le secteur du lithium, nous contribuons concrètement à l’essor de la filière des minéraux critiques. Le Québec est souvent cité comme un exemple à travers le monde. Cette annonce témoigne de notre engagement ferme à augmenter la création de richesse grâce au développement de ce secteur si attrayant et dynamique, particulièrement dans le contexte actuel. »

Maïté Blanchette Vézina, ministre des Ressources naturelles et des Forêts et ministre responsable de la Société du Plan Nord

« Ce projet de modernisation de la cour de transbordement de Matagami est bénéfique pour le développement économique de notre région. Il permettra également de soutenir différents projets miniers en développement. »

Denis Lamothe, député d’Ungava

« La cour de transbordement de Matagami s’impose comme un maillon stratégique de la chaîne logistique pour les projets miniers en développement. En appuyant sa mise à niveau, nous appuyons la volonté de la Ville d’en faire un véritable moteur de croissance économique pour la région, au bénéfice de nos communautés. »

Jean Boulet, ministre du Travail et ministre responsable de la région du Nord-du-Québec

La vice-première ministre et ministre des Transports et de la Mobilité durable, Mme Geneviève Guilbault, et le directeur général de l’Autorité régionale de transport métropolitain (ARTM), M. Benoît Gendron, sont heureux de donner le coup d’envoi à la saison 2025 des navettes fluviales. À partir du 17 mai, les citoyens pourront profiter de ce mode de transport durable, qui combine utilité et plaisir, pour se déplacer efficacement dans la grande région de Montréal en naviguant sur le fleuve Saint-Laurent.

Que ce soit pour se rendre au travail ou profiter d’une escapade estivale, les passagers des navettes fluviales pourront compter à nouveau cette année sur six liaisons desservant Montréal, Boucherville, Longueuil et Varennes.

« Les navettes fluviales sont une si belle initiative de ma collègue Chantal Rouleau, à l’époque ministre déléguée aux Transports, que nous soutenons chaque année et qui sont tellement appréciées par nos citoyens de la rive sud et de l’est de Montréal ! Depuis 2019, l’engouement qu’elles génèrent année après année démontre qu’elles sont une option efficace et agréable pour les déplacements durant la saison estivale. Elles offrent une alternative concrète aux automobilistes souhaitant éviter les tracas des travaux routiers, notamment ceux dans le tunnel Louis-Hippolyte-La Fontaine. Je suis donc très fière de renouveler notre engagement pour une sixième année », a déclaré Mme Geneviève Guilbault, vice-première ministre et ministre des Transports et de la Mobilité durable.

« Les navettes fluviales constituent une solution concrète pour enrichir l’offre de transport durable. Elles invitent les citoyens à voyager autrement, dans un environnement paisible. Chaque année, nous ajustons les horaires des six liaisons en fonction de l’achalandage et des commentaires des usagers pour ainsi toujours mieux répondre à leurs besoins de mobilité », a souligné Benoît Gendron, directeur général de l’ARTM.

À retenir pour la saison 2025

Les horaires ont été ajustés pour encore mieux répondre aux besoins variés des citoyens qu’il s’agisse de déplacements pour le travail, les études, les loisirs ou pour assister aux grands événements aux îles Sainte-Hélène et Notre-Dame. Par exemple, le premier départ a été devancé vers 6 h, du lundi au vendredi, pour les trajets des navettes N1, N2 et N3, et ce, dès le 17 mai. Également, la liaison N4, entre le Vieux-Port de Montréal, l’Île-Sainte-Hélène et Longueuil offrira un service prolongé jusqu’à 23 h, dès le 29 mai, les jeudis, vendredis, samedis et dimanches permettant ainsi aux usagers de profiter davantage de leur soirée.

Les autres liaisons (N5 et N6) entreront en service en juin. Pour bien planifier ses déplacements, il est recommandé de consulter le calendrier et l’horaire complet de la saison.

Cette année encore, l’accès au service est simplifié grâce à une interconnexion efficace avec les autres modes de transport — bus, métro, BIXI — ainsi qu’à la proximité des quais avec les réseaux cyclables, permettant aux usagers de se rendre au travail facilement. Il est toujours possible pour les usagers d’embarquer leur vélo à bord, sans frais supplémentaires.

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• Titre unitaire un passage (aller simple) à 6 $.
• Les détenteurs de certains titres de transport achetés sur la carte OPUS peuvent monter à bord de l’ensemble des navettes sans frais supplémentaires.
• La navette fluviale N1 entre Boucherville et Montréal-Mercier demeure gratuite.
• Les enfants de 11 ans et moins voyagent gratuitement à bord, lorsqu’ils sont accompagnés d’une personne de 14 ans et plus détenant un titre valide.

Retour sur la saison 2024

La saison 2024 des navettes fluviales a battu des records avec plus de 462 000 passagers. Selon un sondage de satisfaction réalisé par l’ARTM, le service s’est démarqué par sa grande fiabilité : 98 % des départs ont eu lieu à l’heure, un taux légèrement supérieur à celui de 2023. Cette ponctualité joue un rôle clé dans l’attrait grandissant du service auprès des usagers qui sont très heureux d’éviter le trafic routier.

L’expérience client continue de s’améliorer : 92 % des usagers ont réservé leur traversée en ligne, et 96 % ont trouvé le système facile à utiliser. Enfin, 41 % des répondants ont découvert les navettes fluviales grâce au bouche-à-oreille, preuve de la satisfaction des passagers.

Ce projet est réalisé grâce à la contribution financière de l’ARTM et du ministère des Transports et de la Mobilité durable dans le cadre de la vision maritime Avantage Saint-Laurent et des mesures mises en place pour atténuer les effets des travaux de réfection du tunnel Louis-Hippolyte-La Fontaine.

À propos de l’Autorité régionale de transport métropolitain (ARTM)
www.artm.quebec
Dans une perspective de développement durable et de cohésion régionale, l’ARTM planifie, organise, finance, développe et fait la promotion du transport collectif et du transport adapté dans la région métropolitaine de Montréal, afin d’offrir une expérience de mobilité simple, intégrée, fluide et efficace. Pour ce faire, l’ARTM travaille à mobiliser les forces vives du milieu des transports collectifs autour d’une vision unifiée.

La ministre des Affaires municipales, ministre responsable de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean et députée de Chicoutimi, M^me Andrée Laforest, annonce qu’une somme de 690 375 $ est octroyée pour appuyer la réalisation du projet de mise à niveau au Camp musical du Saguenay-Lac-Saint-Jean. C’est ce qu’elle a déclaré aujourd’hui lors d’une conférence de presse qui s’est tenue dans les locaux de l’organisme, en compagnie d’Eric Girard, député de Lac-Saint-Jean.

Le projet du Camp musical vise à réaliser les travaux de reconstruction du pavillon Kirouac. Cette initiative permettra à l’organisation d’étendre son offre en dehors de la saison estivale, d’assurer la pérennité des camps musicaux et d’accueillir des événements culturels, communautaires et touristiques.

Citations :

« Le Camp musical est un lieu de formation, de divertissement et de culture important pour la jeunesse et pour les gens de chez nous. Mes enfants ont d’ailleurs pu en profiter et en gardent des souvenirs précieux. La reconstruction du pavillon Kirouac permettra aux citoyens et au personnel du Camp musical de bénéficier d’un édifice moderne et rassembleur. En plus, le projet bonifiera l’offre culturelle et touristique de la région, une fierté qui nous fait rayonner au Québec et à l’international. Je suis heureuse que notre gouvernement contribue à cette initiative qui aura assurément des retombées positives, rapidement et à long terme! »

Andrée Laforest, ministre des Affaires municipales, ministre responsable de la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean et députée de Chicoutimi

« Notre gouvernement est fier de soutenir les entreprises d’économie sociale qui souhaitent rénover, construire ou acquérir des installations pour favoriser le développement de leurs affaires et de leur offre de services. Le projet du Camp musical du Saguenay-Lac-Saint-Jean est un bel exemple des initiatives que nous avons pu appuyer par le biais du Programme d’immobilisation en entrepreneuriat collectif. Grâce à celui-ci, l’organisme pourra accroître ses activités, toujours en ayant un effet positif dans la communauté. »

Christopher Skeete, ministre délégué à l’Économie, ministre responsable de la Lutte contre le racisme et ministre responsable de la région de Laval

« Le Camp musical est un acteur économique et touristique très important pour notre région, et son influence sur le plan culturel s’étend dans tout le Québec. Les travaux qui y sont prévus permettront aux amoureux de la musique de continuer à profiter des installations de même que de l’expertise et du talent de toute l’équipe, en plus de bonifier leur expérience. Je tiens à souligner l’engagement du conseil d’administration et à rappeler l’importance du soutien de toute une communauté. »

Eric Girard, député de Lac-Saint-Jean et adjoint parlementaire de la ministre des Affaires municipales

« Mes collègues préfets et moi-même sommes fiers de voir se concrétiser une autre étape dans l’évolution de cette institution d’exception. Elle pourra ainsi poursuivre sa mission en permettant à nos jeunes musiciens de s’épanouir et de rayonner. Cet investissement incarne notre engagement envers la culture, la diversité musicale et l’épanouissement de notre communauté. »

Julie Dufour, présidente du comité régional de sélection de projets du volet Soutien au rayonnement des régions du Fonds régions et ruralité et mairesse de Saguenay

« Le Camp musical du Saguenay-Lac-Saint-Jean, c’est un moteur culturel qui fait résonner toute la région. La MRC de Lac-Saint-Jean-Est est fière d’y contribuer avec une subvention de 40 000 $ visant la mise à niveau des infrastructures du site. Véritable tremplin pour nos jeunes talents, ce lieu vibrant réunit formation, création et prestations, et fait rayonner notre territoire bien au-delà de ses frontières. »

Louis Ouellet, préfet de la MRC de Lac-Saint-Jean-Est.

« Le Camp musical est bien plus qu’un camp d’été; c’est un véritable sanctuaire de l’enseignement musical, un lieu où la passion pour la musique prend racine et où émergent de nombreux talents. Son excellence résonne bien au-delà des frontières de Métabetchouan-Lac-à-la-Croix, rayonnant à travers notre région et étant reconnue dans tout le Québec. »

André Fortin, maire de Métabetchouan-Lac-à-la-Croix

« Le Camp musical du Saguenay-Lac-Saint-Jean constitue un pilier culturel important pour notre région. Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean est fier de soutenir cette initiative, qui contribuera à renforcer l’attractivité de notre territoire et la pérennité de ce lieu phare. C’est en misant sur des projets rassembleurs comme celui-ci que nous réaffirmons notre engagement envers un développement économique durable, créatif et enraciné dans notre identité régionale. »

Sylvie Beaumont, mairesse d’Alma et présidente de Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean

« L’engagement substantiel des instances gouvernementales dans ce projet, à l’échelle tant régionale que provinciale, illustre une détermination et une volonté indéniables de soutenir la culture et l’éducation dans la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean. »

Éric Régnier, président du conseil d’administration du Camp musical du Saguenay-Lac-Saint-Jean

« Chez Desjardins, notre raison d’être est de travailler à enrichir la vie des personnes et des communautés. Nous avons à cœur de soutenir des initiatives innovatrices qui influencent positivement la vitalité de nos milieux. Le Camp musical du Saguenay-Lac-Saint-Jean étant l’une de nos principales institutions régionales d’enseignement de la musique, c’est une grande fierté pour Desjardins de pouvoir donner vie au projet de construction du nouveau bâtiment Kirouac. Grâce à la force du collectif, nous pouvons contribuer à un développement économique responsable, durable et humain. »

Annie Gaudreault, représentante de Desjardins et directrice générale de la Caisse Desjardins des Cinq-Cantons.

Faits saillants :

• L’aide financière comprend une somme de 221 390 $ octroyée dans le cadre du volet Soutien au rayonnement des régions du Fonds régions et ruralité, qui a fait naître de nombreux projets phares aux quatre coins du Québec.
• Elle inclut aussi une subvention de 468 985 $ du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie accordée par l’entremise du Programme d’immobilisation en entrepreneuriat collectif, administré par Investissement Québec à titre de mandataire du gouvernement.
• Le projet comprend également une subvention de 40 000 $ de la MRC de Lac-Saint-Jean-Est, une subvention de 20 000 $ de Développement Économique Alma Lac-Saint-Jean et une subvention de 50 000 $ de Desjardins.
• Les investissements totaux sont de 937 970 $.

Liens connexes :

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La ministre de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie et ministre responsable de la Métropole et de la région de Montréal, M^me Christine Fréchette, et la députée d’Anjou-Louis-Riel et adjointe gouvernementale de la ministre responsable de la Métropole, M^me Karine Boivin Roy, annoncent qu’une somme de 2,4 millions de dollars est consacrée à deux projets qui contribueront à la revitalisation de Montréal-Nord, dans l’Est de Montréal.

Ainsi, le gouvernement du Québec investit 1,4 million de dollars dans l’arrondissement de Montréal-Nord pour un projet sur la rue de Charleroi. Celui-ci comprend un nouvel aménagement pour la place publique située à l’intersection de l’avenue L’Archevêque, des installations artistiques ainsi que le déploiement d’une programmation culturelle. Par ailleurs, une somme de 1 million de dollars est allouée pour la place publique multifonctionnelle du boulevard Rolland. Réalisée sur l’artère du même nom, cette initiative comprendra des espaces de socialisation inspirés des plans conceptuels du regretté architecte paysagiste Claude Cormier.

Ces investissements proviennent de l’enveloppe de 23 millions de dollars réservée pour appuyer la réalisation de projets favorisant l’attractivité et la vitalité de l’Est de Montréal. Les initiatives soutenues contribuent à attirer des familles, de la main-d’œuvre, des entreprises et des investissements, tout en améliorant la qualité de vie de la population.

Citations :

« Le développement de l’Est passe entre autres par l’amélioration de ses milieux de vie et c’est ce qu’on soutient aujourd’hui. Je suis très fière de l’appui gouvernemental apporté à ces deux beaux projets de l’Arrondissement de Montréal-Nord. Ces initiatives s’inscrivent parmi de nombreuses actions structurantes menées par notre gouvernement pour revitaliser cette partie stratégique de la métropole. »

Christine Fréchette, ministre de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie et ministre responsable de la Métropole et de la région de Montréal

« Les initiatives du pôle culturel Charleroi et de la place publique Rolland viennent non seulement redynamiser le quartier, mais favorisent aussi une appropriation de l’espace public par les gens du secteur. Pour l’Est de Montréal, nous collaborons avec des personnes engagées, créatives et véritablement soucieuses du bien commun. L’annonce d’aujourd’hui le démontre bien. »

Karine Boivin Roy, adjointe gouvernementale de la ministre responsable de la Métropole et députée d’Anjou-Louis-Riel

« Dès l’annonce par le gouvernement du Québec d’une enveloppe consacrée au développement de l’Est, j’ai immédiatement veillé à ce que notre territoire puisse en bénéficier! Aujourd’hui, je suis fière de constater que les projets du pôle culturel Charleroi et de la place publique Rolland se concrétiseront grâce à ce soutien financier, et je me réjouis à l’avance du fait que les Nord-Montréalais pourront pleinement s’approprier ces espaces et y socialiser. »

Madwa-Nika Cadet, députée de Bourassa-Sauvé

« Ces investissements du gouvernement du Québec sont d’excellentes nouvelles pour Montréal-Nord. Ils sont en lien direct avec notre volonté, exprimée notamment dans le Plan d’aménagement du Nord-Est, d’offrir aux citoyens et citoyennes des quartiers attrayants, inclusifs et sécuritaires. »

Christine Black, mairesse de l’Arrondissement de Montréal-Nord

Afin d’améliorer l’accès aux services pour les Québécois, le ministre de la Santé, Christian Dubé, a déposé aujourd’hui le Projet de loi visant principalement à instaurer la responsabilité collective et l’imputabilité des médecins quant à l’amélioration de l’accès aux services médicaux. Ce projet de loi représente un fondement majeur de la transformation du système de santé québécois. Il se veut complémentaire aux négociations qui se poursuivent actuellement avec les médecins.

Contexte

Depuis le dépôt du Plan santé en mars 2022, le ministre de la Santé a mis en place une série d’initiatives visant à améliorer l’accès aux soins pour les Québécois, comme élargir le champ de compétence et d’intervention de différents professionnels de la santé, par exemple les IPS et les pharmaciens, la création de cliniques IPS et la mise en place du GAP. 

Cependant, malgré les efforts déployés, l’accès aux soins demeure insuffisant. La mise en place du GAP a permis de prendre en charge près de 85 % de la population, mais la prise en charge des patients stagne désormais. En parallèle, l’inscription individuelle à un médecin de famille est en baisse. Il est donc nécessaire d’aller encore plus loin afin que chaque Québécois soit pris en charge. De plus, du côté des soins en spécialités, les listes d’attente en chirurgies ou en consultations tardent à baisser à des niveaux acceptables. Ainsi, le projet de loi vise à poser les bases d’une nouvelle organisation des services de première ligne et une meilleure collaboration avec les autres professionnels

Prise en charge de 100 % des Québécois

Pour ce faire, le gouvernement souhaite instaurer un nouveau mode de rémunération et un principe de responsabilité collective des médecins envers la population.

En résumé, pour les médecins de famille :

• Les patients actuellement inscrits auprès d’un médecin de famille conserveront leur médecin.
• Les inscriptions collectives existantes seront également maintenues.
• Pour les nouvelles inscriptions, un modèle sera mis en place pour favoriser l’accès. Comme proposé, chaque patient sera affilié à un milieu de soins (GMF, CLSC, etc.) et à un médecin de référence ou à un groupe de professionnels.

En résumé, pour les spécialistes :

• Un plan de couverture territoriale sera établi pour chaque spécialité avec des objectifs, par exemple, de réduire les délais d’attente, notamment pour les chirurgies et les consultations.

Modifier le mode de rémunération

Pour les médecins de famille :

La rémunération des médecins au Québec a depuis longtemps été basée principalement sur le paiement à l’acte, avec en plus des forfaits et des primes destinés à inciter certains comportements. Comme indiqué au Plan santé, ce mode de rémunération, bien qu’efficace pour certaines pratiques, a démontré ses limites en termes d’accès aux soins.

Ainsi, le projet de loi propose de simplifier considérablement le mode de rémunération des médecins de famille pratiquant en première ligne. Cette nouvelle rémunération favorisera une meilleure collaboration entre les professionnels de la santé afin d’améliorer l’accès pour les Québécois.

Ce nouveau mode de rémunération simplifié reposera sur trois composantes :

1. Capitation : montant fixe auquel ont collectivement droit les médecins d’un milieu de pratique en fonction du nombre de patients pris en charge et de leur complexité;
2. Acte : montant additionnel versé pour certains services, dont les visites;
3. Tarif horaire : montant versé par heure de travail.  

Concrètement cela permettra de :

• • Réduire le nombre d’actes, passant de plusieurs milliers à une dizaine, ce qui réduira la paperasse et libérera du temps précieux aux médecins pour voir leurs patients;
  • Passer à une rémunération fondée notamment sur la prise en charge des patients, ce qui fera en sorte de rémunérer les médecins en fonction du nombre de personnes suivies et de leur disponibilité envers leurs patients lorsqu’ils en ont besoin;
  • Reconnaître les heures passées pour les cas nécessitant plus de temps ou pour faire de l’administration et des tâches indirectes associées à la pratique médicale, tout en continuant de réduire la charge administrative.

Réorganisation de l’offre de soins

Pour que l’offre de soins puisse répondre à la demande, la réorganisation du travail s’appuie sur une responsabilité collective des médecins qui permet de mieux répartir la charge de travail entre les professionnels et d’utiliser de nouveaux outils pour assurer la pertinence des soins offerts. 

Par ailleurs, la nouvelle rémunération permet d’être plus équitable pour ceux qui ont déjà une charge de travail importante. Elle offre des incitatifs pour ceux qui veulent le faire et augmente la disponibilité au bon moment. 

Instaurer des cibles de performance visant l’amélioration de l’accès

Le projet de loi vise à mettre en place une rémunération basée sur l’atteinte d’objectifs déterminés par le gouvernement. Une portion allant jusqu’à un maximum de 25 % de la rémunération médicale sera donc versée à condition que les médecins remplissent les attentes définies par les cibles, notamment en matière d’accès et de fluidité. L’objectif est de lier la rémunération à un meilleur accès à un médecin. Les enjeux d’accès se retrouvant tant en médecine de famille qu’en médecine spécialisée, des cibles de performance seront attribuées à tous les médecins.

Citation :

« Nous nous donnons les moyens pour que chaque Québécois ait accès aux soins dont il a besoin, au bon moment et par le bon professionnel. Nous posons un ensemble de gestes qui permettront d’améliorer l’accès à notre réseau de santé pour que tous les Québécois soient pris en charge d’ici l’été 2026. Nous reconnaissons pleinement qu’il s’agit d’un changement de culture important. Il faudra s’assurer d’une gestion du changement soutenue. Mais nous devons faire ce virage pour assurer une meilleure prise en charge des patients et une utilisation plus efficace des ressources disponibles pour réussir la transformation du réseau de la santé et des services sociaux. »

Christian Dubé, ministre de la Santé

La ministre responsable du Sport, du Loisir et du Plein air, M^me Isabelle Charest, se réjouit du bilan actuel des formations gratuites offertes aux professionnels, aux administrateurs et aux dirigeants des organismes de sport et de loisir. Jusqu’à maintenant, on compte plus de 3 500 demandes d’accès à ces formations et à leurs différents outils offerts gratuitement par certaines de nos universités québécoises.

L’objectif de ces formations est de professionnaliser les divers acteurs qui encadrent la pratique sportive et récréative au Québec en les outillant et en les aidant à développer de bonnes pratiques de gestion. Elles portent notamment sur la gouvernance, l’éthique organisationnelle, la gestion et le leadership au féminin.

Le Pôle sports HEC Montréal, le Collège des administrateurs de sociétés de l’Université Laval et l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP) sont les partenaires associés à ces formations pour lesquelles des investissements de 3,3 millions de dollars ont été annoncés par la ministre Charest en février 2024.

Le Québec a une vision et pose des actions concrètes pour le développement du sport et du loisir. Cette offre de formations répond à un besoin clairement exprimé par le milieu sportif québécois. En effet, selon une étude menée par HEC Montréal en 2021, la grande majorité des organisations de ce milieu font face à d’importants défis en matière de professionnalisation.

Citations :

« Nous avons écouté les dirigeants sportifs concernant leurs besoins en matière de gouvernance et de capital humain et, avec le soutien de nos partenaires, nous avons proposé des solutions concrètes pour rendre le milieu sportif québécois plus sécuritaire, plus équitable, plus inclusif et plus innovant. Je tiens à féliciter tous les participants qui ont suivi l’une de ces formations ainsi qu’à remercier nos partenaires pour leur expertise et leur leadership dans ce dossier. »

Isabelle Charest, ministre responsable du Sport, du Loisir et du Plein air

« La professionnalisation du milieu sportif passe entre autres par l’accès à de la formation de qualité et adaptée à la réalité du milieu. Grâce au soutien du gouvernement du Québec, les dirigeants, la relève féminine et les entraîneurs peuvent désormais compter sur des programmes concrets et structurants pour encourager le développement des talents. En misant sur une approche globale, nous contribuons activement au changement durable de l’ensemble de notre écosystème sportif. C’est une grande source de fierté pour l’équipe du Pôle sports HEC Montréal de contribuer concrètement à cette transformation. »

Eric Brunelle, directeur du Pôle sports HEC Montréal et professeur titulaire au Département de management à HEC Montréal

« Le Collège des administrateurs de sociétés est fier de contribuer à cette mesure structurante qui renforce la gouvernance et le leadership dans les milieux du sport et du loisir. Ces initiatives essentielles ont un impact direct et immédiat sur la performance des organismes et s’inscrivent dans une vision durable du développement sportif et récréatif pour le Québec. »

Chantale Coulombe, présidente et cheffe de la direction du Collège des administrateurs de sociétés

« L’enthousiasme des participants rencontrés dans le cadre des formations et des travaux menant au développement des outils témoigne du succès de l’initiative, mais aussi du fait que celle-ci répondait à un besoin bien réel. Nous sommes heureux d’avoir pu contribuer à cette action concertée par l’élaboration d’un guide portant sur les bonnes pratiques en gouvernance, un outil adapté spécifiquement à la réalité des organismes à but non lucratif du milieu du sport et du loisir au Québec, afin de les accompagner dans leur gouvernance. Cela permet de s’assurer qu’ils sont efficaces, intègres, transparents et créateurs de valeur, soit les ingrédients essentiels pour qu’ils se développent à la hauteur de leurs ambitions et de l’importance de leur rôle pour leurs membres et pour notre société. »

François Dauphin, président-directeur général de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP)

Le ministre de la Santé, Christian Dubé, ainsi que le ministre responsable des Infrastructures, Jonatan Julien, annoncent aujourd’hui que les sommes nécessaires ont été dégagées pour permettre de compléter la planification d’une trentaine de projets à travers le Québec, de poursuivre les travaux de l’Hôpital d’Arthabaska et de lancer les travaux préparatoires pour l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont.

Investissements pour faire avancer les projets en planification et les chantiers entamés

Le gouvernement confirme que les activités de planification d’une trentaine de projets à travers le Québec, inscrits au Plan québécois des infrastructures (PQI), seront complétées jusqu’à l’étape du dossier d’affaires. Il confirme ainsi également que les travaux sont en cours à l’Hôpital d’Arthabaska.

Les travaux préparatoires de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont lancés cette année

De plus, le gouvernement confirme qu’il va de l’avant avec l’entièreté du projet. Les sommes sont provisionnées pour cette année (2025-2026) pour la poursuite du projet, de même que pour les années à venir. Comme prévu, les travaux préparatoires nécessaires pour la réalisation du projet de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont commenceront cette année. Un appel d’offres sera lancé dans les prochaines semaines, comme le gouvernement s’y était engagé.

Ces travaux consistent en la construction d’un stationnement étagé et de stationnements temporaires pour dégager l’espace occupé par le stationnement actuel et ainsi permettre la construction du nouvel hôpital. Ils sont essentiels pour assurer un nombre de places de stationnement au personnel, aux patients et à leur famille. C’est le plan que le gouvernement avait annoncé en septembre 2023 et qui se poursuit.

Citations :

« Nous investissons dans la planification de nos projets à venir dans nos régions à travers le Québec et nous allons de l’avant immédiatement avec les travaux préparatoires de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont, comme convenu. Il s’agit d’une première étape décisive qui marque le lancement d’un chantier ambitieux qui dessert les Québécois de toutes les régions. Nous sommes le gouvernement qui concrétisera ce projet d’envergure. »

Christian Dubé, ministre de la Santé

« Notre gouvernement a fait le choix responsable d’investir dans nos infrastructures pour répondre aux besoins des Québécois dans toutes les régions du Québec. Ce qu’on annonce aujourd’hui, c’est qu’on continue sur cette lancée : des investissements majeurs, planifiés avec rigueur, pour livrer des infrastructures de santé modernes et plus adaptées. »

Jonatan Julien, député de Charlesbourg, ministre responsable des Infrastructures et ministre responsable de la région de la Capitale-Nationale

Faits saillants :

• Les sommes d’environ 200 M$ requises pour mettre en œuvre la solution seront financées à même le 19 G$ d’investissements prévus cette année au PQI. Ces sommes seront dégagées de projets pour lesquels l’investissement réalisé cette année sera moindre que prévu. En parallèle, Santé Québec a effectué une analyse rigoureuse de l’enveloppe de 3,6 milliards octroyée à la santé. Précisons que ce réaménagement se fait sans impacts sur l’échéancier des projets en cours.
• Rappelons que 1 milliard $ est prévu cette année pour entretenir les bâtiments actuels, comme l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont. Ces investissements pour des travaux urgents doivent être réalisés dès maintenant.
• Soulignons que le projet de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont bonifiera grandement l’offre de soins donnés aux patients. Il inclut, à terme, la construction et l’aménagement des unités suivantes :
  • l’ensemble des unités de soins et de soins intensifs pour une portée totale de 720 lits en chambres individuelles, en plus de 26 bassinettes pour les bébés;
  • un bloc opératoire, la chirurgie d’un jour et une unité de retraitement des dispositifs médicaux;
  • l’imagerie médicale;
  • une pharmacie;
  • des laboratoires;
  • l’animalerie du secteur de recherche;
  • tous les services de soutien.

Les projets inscrits au PQI dont la poursuite de la planification a été confirmée sont :

1. Hôpital de Mont-Laurier, unité de soins de courte durée et pharmacie – Laurentides – Agrandissement et réaménagement;
2. Hôtel-Dieu de Lévis – Blocs endoscopique et opératoire et services logistiques – Agrandissement et réaménagement;
3. Hôpital Charles-Le Moyne, bloc opératoire et chirurgie d’un jour – Longueuil – Agrandissement et réaménagement;
4. Hôpital de Sept-Îles, urgence et bloc opératoire – Agrandissement et réaménagement;
5. Hôpital de La Malbaie, complexe hospitalier – Agrandissement et réaménagement;
6. Maison des aînés (ancien CHSLD) – Montmagny – Construction.
7. Centre hospitalier affilié universitaire de l’Outaouais, complexe hospitalier - Gatineau – Construction;
8. Hôpital régional de Saint-Jérôme, plateau technique chirurgical – Construction, agrandissement et réaménagement;
9. Hôpital d’Amos, urgence et soins intensifs – Agrandissement et réaménagement;
10. Hôpital Saint-François d’Assise, centre de service en psychiatrie et urgence – Québec – Construction, agrandissement et réaménagement;
11. Maison des aînés (ancien CHSLD Georges-Phaneuf) – Saint-Jean-sur-Richelieu – Reconstruction;
12. Maison des aînés (ancien CHSLD) – Labelle – Construction;
13. Maison des aînés (ancien CHSLD Argenteuil) – Lachute – Construction;
14. Hôpital de Saint-Eustache, urgence – Agrandissement et réaménagement;
15. Hôpital Pierre-Boucher, urgence et unités d’hospitalisation brève – Longueuil – Agrandissement;
16. Hôpital général du Lakeshore, urgence – Pointe-Claire – Agrandissement;
17. Hôpital Notre-Dame, services de santé mentale et de dépendance – Montréal – Réaménagement;
18. Centres de la jeunesse et de la famille Batshaw, campus Beaconsfield – Construction;
19. Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel – Montréal – Construction, agrandissement et réaménagement;
20. Hôpital de Chicoutimi, bloc opératoire – Saguenay – Agrandissement;
21. Hôpital et centre de réadaptation de Jonquière, urgence – Agrandissement et réaménagement;
22. Centre d’hébergement et de soins de longue durée des Collines – La Pêche – Agrandissement et réaménagement;
23. Centre hospitalier de St. Mary, unités de soins – Montréal – Reconstruction et réaménagement;
24. Maison des aînés (ancien CHSLD LaSalle) – Montréal – Construction;
25. Maison des aînés (ancien CHSLD Saint-Augustin) – Québec – Reconstruction.

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